会议指出，当前咨询市场同质竞争加剧，基于互联网和大数据技术的云造价和BIM技术将有效提高电力造价咨询行业服务质量，降低服务成本，提高咨询服务效率。

最近，国家电网公司召开省公司调研座谈会。提质增效不断深化，依法治企扎实推进。

由此，我们看好今年的工作更要干好明年工作。要在党的建设、电网发展、企业管理、优质服务等方面实现新的提升，推动各项工作再上新台阶，发挥国有企业六个力量重要作用，为服务全面建成小康社会作出新贡献。2017年是公司发展中极不平凡的一年，公司坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，推动了电网和公司取得了一系列新突破和新成绩，电网发展提速升级。国家电网要在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下，树立制度自信、胸怀理想信念，把时代赋予我们的责任扛在肩上，大力推进转型升级，着力提升效率效益，全面防控经营风险，努力为国家电网事业发展作出新的贡献。对于2018年的初步考虑，由于今后一个时期的战略目标是在全面建成一强三优现代公司的基础上，建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业，国家电网要面向未来，拓展新视野、研究新课题、开辟新路径，主动作为，勇于担当，要统筹兼顾，坚持眼睛向内，在谋划经营发展各项工作中，最大限度地发挥自身潜能。

两学一做深入开展，党的建设不断加强，充分彰显了国有企业六个力量重要作用，充分彰显了对党和人民事业的忠诚担当，充分彰显了国家电网人奋发有为、拼搏奉献的精神风貌。科技攻关取得重要进展，自主创新能力进一步增强。在没改革之前，就已经认识到这一点。

中央全面深化改革领导小组每个月开会都通过好多文件，总书记亲自出席并作重要讲话，亲自部署、亲自推动。对当前存在的问题当然不能忽视。就这样全国各地的改革就开展起来，此轮电改就真的动起来了。要把控改革进程，有时改革快一点，有时候节奏缓一些。

针对云南省配售电公司反映的问题，也专门发了一个复函，这也是对地方的指导。像国家发展改革委、国家能源局，分配计划电量的经济运行局，电力司、市场监管司，虽然有时也有争执和不同看法，在内部都还好协调，有共同的领导。

这就是刚才说的，在5个文件起草过程中，集中了大家的智慧，凝聚了大家的共识，形成了改革的合力。这是这次改革推动的很重要的一个特点，调动了各地的积极性和力量，汇聚了推动改革的强大力量。地方发展改革委、能源局同志到国家发展改革委、国家能源局有关司局汇报工作就更多了。至此，新一轮电力体制改革已经启动近3年。

在改革起步和进展过程中，有很多地方省委、政府领导同志到国家发展改革委、能源局来，国家发展改革委、能源局领导同志都听取他们工作报告，其中电改是各地省委、政府领导汇报的一个主要内容。要营造有利于改革的整体好的氛围和环境，保证改革能始终往前推进，达到彼岸。比如现在配电网改革太复杂了，第一个要搞规划，规划是省发展改革委出，还是市县地方政府出，弄完规划，还要招标确定业主，要和现有电网划分范围，输配电价怎么核定，主网怎么接入，怎么安全运营，怎么加强新的配网监管，很多的事。第七、实践者、实干者开展了开创性工作。

各地区、各部门党委(党组)也都成立了全面深化改革领导小组，出台了大量的改革实施方案。我们完成顶层设计，配套文件出来了，就看各地干了。

我作为一个亲历者，回过头来看这一轮电力体制改革，走到今天，取得了大家公认的效果。这个平台每次开会，两大电网、五大发电、两大电建公司和中国电力企业联合会都参加。

我们在国家能源局门户网站开设一个电力体制改革专栏，汇集改革政策，反映各地改革动态。坚持把推进输配电价改革、建设电力市场、规范交易平台运行、放开发用电计划、放开配售电业务等这些四梁八柱继续干下去。因为电力体制改革是党中央决策部署的，对地方应对新常态是很有力的举措。据我了解，像贵州省能源局从领导到有关处室的同志经常加班加点，云南省牵头搞电改的同志真的是心力交瘁，为改革精殚精竭虑。从酝酿启动至推进落地，刘刚都是本轮电力体制改革的重要亲历者，他于2014年7月至2017年3月之间担任国家能源局法改司副司长一职。部门协调，我们要借领导的力，有时还需要策略和智慧。

2015年底和2016年一季度，就批复了云南、贵州、山西、广东、重庆、广西等几个地方。2017年2月，国家发展改革委、国家能源局在昆明召开全国电力体制改革座谈会，连维良副主任、郑栅洁副局长在讲话中指出，电力体制改革取得了超出预想的成效，得到来自地方和企业的与会同志的认可。

eo：业界和学界都认为当前存在一些问题，有些是一直存在的，有些是改革中暴露出来的，对于下一步推进改革，您有什么样的思考或建议?刘刚：改革中肯定会遇到这样那样的困难和问题，这是再正常不过的了。不是因为电改存在突出问题才来督察的，中央改革办年初工作任务就确定了的，国家发展改革委牵头的好多项改革中有两项就是列入计划要被督察的。

还有的省成立交易中心，为了全资子公司、还是股份制的，省有关部门与电网公司争执很厉害，也挺受委屈的。按照9号文和配套文件要求，电网企业盈利模式要转变，这对电网企业这样一个庞大的利益集团来说，它的转变不是一个容易的过程。

9号文的6个配套文件出来后，各地都上报改革方案，国家发展改革委、国家能源局审核。第二，多部门合力，汇聚改革力量，凝聚改革共识。一些资源富集和电力外送省份，还有地处改革前沿的南方省份，就比较积极。所以在这个电力体制改革部际联席会议大平台上，重点抓了5+1配套文件，2015年11月份出台，然后就开始推各地试点。

允许全国各地改革不平衡，可以有的快、有的慢。改革不是把谁搞死，不是把电网搞趴下，也不是让发电企业搞得喘不过气了，是要把握好改革力度和节奏。

习近平总书记主持中央政治局常委会，听取国务院党组汇报同时，该公司以安全大检查和安全文明生产标准化复检为抓手，全面落实安全生产责任制，大力开展设备隐患排查专项整治，持续抓实三反四保和风险预控分析，始终保持安全生产高压态势。

出台抢发电专项奖励制度，有效调动运行人员拼抢电量积极性。坚持对发电量、供电煤耗、厂用电率等关键指标进行日监督、周分析、月总结，不断提高机组运行经济性，全力抢发每一度有效益电量，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

11月初，该公司召开抢发电工作动员会，号召全体干部职工牢固树立度电必争、质量为先理念，全厂一盘棋咬定年度目标任务不放松，为争发一度电而战，确保有电发、多发电、发好电。截至12月29日7时，国电长源荆门发电公司年累计发电量达50.05亿千瓦时，28日发电量达2852万千瓦时，创年内日发电量新高，企业实现连续安全生产1789天。领导班子成员带头参与缩短开机时间，做好机组优化启动提高两项细则考核正收益等SDA小组活动，开展项目攻关，助力机组各项指标不断优化。面对严峻复杂的经营形势和日趋激烈的市场竞争，荆门公司紧紧围绕精益管理这条主线，持续开展双提升活动，强化对标管理，激发企业内生动力，巩固安全文明标准化建设成果，全力以赴打赢提质增效攻坚战

同时，该公司以安全大检查和安全文明生产标准化复检为抓手，全面落实安全生产责任制，大力开展设备隐患排查专项整治，持续抓实三反四保和风险预控分析，始终保持安全生产高压态势。11月初，该公司召开抢发电工作动员会，号召全体干部职工牢固树立度电必争、质量为先理念，全厂一盘棋咬定年度目标任务不放松，为争发一度电而战，确保有电发、多发电、发好电。

出台抢发电专项奖励制度，有效调动运行人员拼抢电量积极性。坚持对发电量、供电煤耗、厂用电率等关键指标进行日监督、周分析、月总结，不断提高机组运行经济性，全力抢发每一度有效益电量，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

领导班子成员带头参与缩短开机时间，做好机组优化启动提高两项细则考核正收益等SDA小组活动，开展项目攻关，助力机组各项指标不断优化。面对严峻复杂的经营形势和日趋激烈的市场竞争，荆门公司紧紧围绕精益管理这条主线，持续开展双提升活动，强化对标管理，激发企业内生动力，巩固安全文明标准化建设成果，全力以赴打赢提质增效攻坚战。